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曹远征表示，动能转换有两个标志，一个是传统产能过剩，重工业化基本完成，另一个是人均GDP达到5000美元，再过几年进入高收入社会，按照高标准是10500美元。中国动能转换表现很明显，2014年中国消费第一次超过投资，去年消费达到58.8%，占GDP的比重，而投资只有32%，消费了两倍的投资，消费拉动的迹象越来越明显。

有报道称，摩拜内部的财务报表显示，摩拜目前日订单不足1000万单，按照摩拜投放的900万辆单车计算，平均每天每车一单。摩拜每月营运支出4亿元，去年12月单月营收为1.1亿元。作为应对，摩拜和ofo已经不再打补贴战，摩拜原本优惠价格为2元/月的骑行月卡已经恢复为原价20元/月，季卡价格也由5元/月调整为60元/月；而ofo免费联名卡及壹元购月卡的活动也取消了。但对共享单车庞大的运维成本来说，即使是每次壹元甚至每月20元的租金，依旧杯水车薪。

战略型管控又可进一步根据集权程度从重到轻，依次分为战略 实施型、战略监控型和战略指导型。短期来看，由于理财子公 司治理架构、管理体系、制度流程、人员以及信息系统相对薄 弱，母行可采用强管控模式，有利于理财子公司在初创阶段的 平稳发展，避免“硬”脱钩。中长期来看，随着理财子公司的 运行体系的日臻完善，母行可适度放宽管控力度，主要通过战 略监控模式管理理财子公司。

三、 新环境下的内控体系转型思路同时，随着日益趋严的监管环境及理财子公司内部风险环境的 不断提，为了实现目前迫切的内控转型需求，毕马威将携手客 户完成三个趋势的变化，分别为“内控体系情景化”，“内控核 心岗位化”，“内控风险关联化” 0、内控体系顏！《 如前所述，理财子公司的诞生将有利于银行理财业务的规范转 型和风险隔离，致力于真正打破刚性兑付。显而易见，监管的 意图及目标非常明显。在此大环境下，如果做好内控风险的情 景化分析，成为了把控内控核心风险的重中之重。我们可以预 见，更髙效地、情景化的内控风险表述方式可以带来更具有警 示性、针对性地风险提示。那么如何实现内控体系的情景化 呢？首先我们要识别核心风险以及该风险项下的风险情景，在 这个层面下，建立公司层面的核心风险库以及较对应的风险情 景库。 我们以一个简单的例子来阐述。通常来说，根据监管要求，内 部控制归纳梳理风险项：公司员工可能存在利用理财财产或者 职务之便，为本人或者投资者以外的人牟取利益，进行利益输 送，损害投资者利益。情景化的内控风险体系将核心风险逐一 拆解，让风险管理职能部门及风险“持有人”更能明晰其面临 的风险管理的挑战及内容。例如上述核心风险可以设置以下风 险情景：I员工X通过为其他企业提供财务顾问的形式，为被 投企业提供变相融资服务；II员工X通过资产管理专项计划， 借用信托通道投资被投企业的股权；III员工X为被投资企业 提供融资服务，是被投资企业的债权人；IV其他更为复杂的 情景。简而言之，让风险更能“自现其意“。

数据显示，五谷道场2015年、2016年1-11月、2016年12月、2017年净利润分别约为-1.92亿元、-315.83万元、-2986.23万元、-1053.40万元。尽管五谷道场拖累了业绩，但克明面业还是对其表示乐观。在3月20日的2017年度股东大会上，克明面业总经理陈宏表示，五谷道场今年1月已扭亏为盈。按照公司计划顺利推进，五谷道场今年9月投产新的生产线，全年营收将大幅增长。“850亿元的方便面市场，五谷道场只要拿下很小的市场份额就行。今年保守估计，五谷道场至少500万元利润。”

时代周报记者获悉，受房地产调控政策，尤其是2017年3月北京商办项目调控政策影响，中弘股份御马坊项目和夏各庄项目（商业部分）销售停滞，且2016年已销售的御马坊项目在2017年和2018年一季度大量退房，其他区域项目同比销售收入亦大幅下降。此外，由于海口市海洋局和渔业局对辖区内的所有填围海项目实施“双暂停（暂停施工、暂停营业）”，导致中弘股股份如意岛项目2018年1月以来便一直处于停工状态，无法产生预期收益。